研究員がスキルアップするためには、そういうプロジェクトを受注し、困難なプロジェクト業務を
与えて、それをきっかけに、スキルアップしてもらう方法が一番良い。
生産性のない仕事、簡単な仕事は出来るだけ、避け、困難なプロジェクト業務を中心に受注
しようと考える。
それが会社自体の底上げになると思う。
困難なプロジェクトをこなすには、私自身が、シナリオをたて、相当、先回りする必要があります。
私の負荷は多くなります。新しい何かを生み出す場合、相当、不機嫌になります。この不機嫌さ
を研究所内にばら撒かせないようにしなければなりません。
日々のお仕事は面白いのですが、かなりの知識レベル、経験レベルが必要であり、それにもまして、
体力が必要になります。この体力が弱っている感じです。
